System Buddy w body leasingu

System buddy - klucz do szybkiego wdrożenia i bezstresowej integracji w body leasingu

W modelu współpracy, jakim jest body leasing, specjaliści dołączają do zespołów na określony czas, często w ramach konkretnych projektów. W takiej sytuacji kluczowe jest szybkie wdrożenie i sprawna adaptacja. Jednym z najprostszych, a jednocześnie wyjątkowo skutecznych rozwiązań wspierających ten proces jest system buddy. Dlaczego to właśnie buddy pomaga nowym osobom poczuć się „u siebie” i wejść w rytm pracy zespołu bez zbędnego stresu?

Zapraszam do lektury drugiego artykułu z cyklu o skutecznej integracji zespołów, w którym przyglądamy się sprawdzonym metodom budowania relacji i efektywnego wdrażania nowych osób.

Autor: Monika Sypczuk, CEO BIDads

Body leasing i talent leasing w marketingu - nowy standard pracy

Body leasing i talent leasing to dziś coraz bardziej popularne modele współpracy w agencjach i działach marketingu. Działają one sprawnie tam, gdzie potrzebne są konkretne umiejętności „na już”, czyli np. obsługa kampanii performance, audyt SEO, projektowanie lejków sprzedażowych czy zarządzanie dużym contentem. Specjaliści działający w modelu body leasing dołączają do organizacji na kilka tygodni lub miesięcy, by pomóc osiągnąć konkretne cele. Jednak nawet najbardziej doświadczony ekspert potrzebuje czegoś więcej niż tylko briefu i dostępu do Trello czy Asany. Potrzebuje kogoś, kto będzie jego przewodnikiem. To właśnie system buddy – forma nieformalnego wsparcia, w której doświadczony członek zespołu pomaga nowej osobie szybciej odnaleźć się w organizacji – może być kluczem do szybkiej i efektywnej integracji w nowym zespole.

Kim jest „buddy” i dlaczego jest tak ważny?

Buddy to ktoś z zespołu, kto pełni rolę przewodnika i wsparcia od pierwszego dnia pracy nowego współpracownika. To nie musi być manager – to często kolega z zespołu, który doskonale zna kulturę, procesy i codzienne zwyczaje organizacji.

Co należy do zadań buddy’ego?

Pomoc w odnalezieniu się w strukturze i stylu pracy zespołu,
Odpowiadanie na pytania techniczne i organizacyjne,
Wskazanie, jak załatwić te mniej oficjalne sprawy, np. kogo dodać do Slacka, gdzie znaleźć briefy czy jak zgłaszać taski,
Sprawienie, że nowa osoba poczuje się faktycznie częścią zespołu, nawet jeśli zostaje na krótko.

Dlaczego system buddy działa tak dobrze?

W odróżnieniu od formalnego mentoringu, buddy to wsparcie szybkie, elastyczne i bez presji. To rodzaj koleżeńskiej pomocy, która:

znacząco skraca czas adaptacji – nowy członek zespołu od razu wie, do kogo się zwrócić,
eliminuje poczucie zagubienia, bo nie trzeba domyślać się „niepisanych” zasad,
pomaga zrozumieć wewnętrzny „slang” firmy,
buduje relacje – co jest kluczowe, szczególnie w zdalnych i rozproszonych zespołach,
przyspiesza integrację, bo wskazuje kluczowe osoby i ścieżki decyzyjne,
pomaga uniknąć błędów, ostrzegając, gdzie są „pola minowe”, a gdzie można wykazać się elastycznością,
odciąża liderów – wiele pytań nie trafia już do managerów, tylko do buddy’ego.

Korzyści z systemu buddy dla specjalisty, organizacji i … buddy’ego

Dla osoby pracującej w modelu body leasingu system buddy oznacza:

większe poczucie bezpieczeństwa, bo zawsze jest ktoś, kogo można zapytać,
szybszy start projektowy – mniej czasu na domyślanie się, więcej na działanie,
realne poczucie przynależności, mimo tymczasowego charakteru współpracy,
większe szanse na przedłużenie współpracy lub kolejne zlecenia, jeśli współpraca od początku przebiega sprawnie.

Korzyści dla osoby pełniącej funkcję buddy’ego:

rozwój kompetencji komunikacyjnych,
rozwój kompetencji organizacyjnych,
nauka empatii,
odkrywanie aspektów pracy, które wcześniej umykały uwadze.

Korzyści systemy buddy dla organizacji:

Minimalizuje koszty adaptacji,
Skraca czas wdrożenia,
Wzmacnia kulturę współpracy i wsparcia,
Zmniejsza ryzyko rotacji i nieporozumień.

System buddy w body leasingu to przepustka do skutecznego startu – nowy specjalista od pierwszego dnia ma wsparcie, czuje się bezpiecznie i szybko wchodzi w rytm zespołu, co sprzyja dłuższej współpracy. Dla buddy’ego to szansa na rozwój miękkich kompetencji, lepszą organizację pracy i odkrycie nowych perspektyw w codziennych zadaniach. Firma natomiast zyskuje szybsze wdrożenia, mniejsze koszty i zespół, w którym współpraca to naturalny standard.

Monika Sypczuk, prezes zarządu firmy BIDads, specjalizującej się w body leasingu i rekrutacji dla sektora digital marketingu. Ma ponad 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu złożonymi procesami sprzedażowymi B2B, zdobyte w firmach z branży IT, Telco oraz e-commerce. Dyplomowana mentorka i coach z akredytacją EMCC, aktywnie wspiera rozwój kobiet w biznesie działając w programach akceleracyjnych Fundacji Sieci Przedsiębiorczych Kobiet oraz społeczności Digital Bridge-Mentoring for Growth.