Body leasing w digital marketingu w 2026 roku

W 2026 roku body leasing w digital marketingu wchodzi w nową fazę. Według raportu “Nowoczesne formy zatrudnienia” 46% firm sięga po specjalistów projektowych, by pozyskać konkretne kompetencje, a 80% ekspertów pracujących w modelu elastycznym oczekuje dziś nie tylko atrakcyjnego wynagrodzenia, ale także realnych możliwości rozwoju i udziału w ambitnych projektach. To sprawia, że body leasing przestaje być doraźnym wsparciem kadrowym – staje się strategicznym narzędziem, wymagającym świadomego zarządzania kompetencjami, jasno określonych ról, odpowiedzialności i partnerskiego podejścia po obu stronach.

Body leasing - nowoczesna forma współpracy

Body leasing w digital marketingu staje się coraz bardziej popularnym modelem współpracy firm z ekspertami. Rosnąca dynamika rynku, szybkie zmiany technologiczne oraz presja na efektywność sprawiają, że organizacje coraz częściej sięgają po elastyczny dostęp do kompetencji.

Według raportu “Nowoczesne formy zatrudnienia” opracowanego przez firmę Hays, aż 46% procent badanych firm wśród powodów korzystania m.in. z takiej formy współpracy najczęściej wskazuje konieczność pozyskania specjalistycznych kompetencji wymaganych do realizacji określonych projektów.

Body leasing – czyli model współpracy, który zakłada elastyczny dostęp do kompetencji – bywa jednak niewłaściwie rozumiany i wdrażany, co ogranicza jego skuteczność. Eksperci rynku zwracają uwagę, że body leasing nie powinien być traktowany jako narzędzie doraźnego uzupełniania braków kadrowych.

Filary, na których opiera się body leasing w 2026 roku

W 2026 roku skuteczny body leasing w digital marketingu to model oparty na trzech filarach:

Świadome zarządzanie kompetencjami. Firmy muszą precyzyjnie określać, jakich ekspertów potrzebują, w jakim zakresie i na jakim etapie projektu.
Jasno zdefiniowana odpowiedzialność zarówno po stronie klienta, jak i eksperta, tak aby każdy wiedział, za jakie efekty odpowiada.
Partnerskie podejście. Współpraca oparta na zaufaniu, wspólnych celach i długofalowym rozwoju kompetencji, a nie wyłącznie na krótkoterminowej potrzebie kadrowej. Organizacje, które nie dostosują się do tych zasad, mogą napotkać trudności w realizacji projektów oraz w pozyskiwaniu i utrzymaniu doświadczonych ekspertów.

– Body leasing wciąż zbyt często bywa postrzegany wyłącznie jako „wynajem specjalistów”. Tymczasem w 2026 roku to strategiczne narzędzie, które może wzmocnić projekty, rozwijać kompetencje i budować przewagę konkurencyjną firm. Jeśli organizacja nie definiuje jasno, jakiej kompetencji potrzebuje, jaki jest zakres decyzyjności eksperta i kto odpowiada za efekt końcowy, body leasing przestaje być skuteczny. To prowadzi do frustracji po obu stronach i nie wykorzystuje potencjału tego modelu – says Monika Sypczuk, CEO of BIDads, firmy specjalizującej się w body leasingu w obszarze digital marketingu i dodaje: – Warto też zauważyć, że eksperci w modelu projektowym wnoszą do firmy nie tylko swoje kompetencje, ale też świeże spojrzenie i doświadczenie zdobyte w różnych organizacjach. Firmy, które potrafią wykorzystać tę wiedzę strategicznie, zyskują przewagę konkurencyjną i lepsze wyniki projektowe.

Kiedy najlepiej działa body leasing?

Body leasing działa najlepiej wtedy, gdy od początku traktowany jest jako długofalowa współpraca. Coraz większe znaczenie zyskuje także podejście do rozwoju ekspertów. Z raportu Hays wynika, że zdecydowana większość (80%) osób pracujących tymczasowo lub jako zewnętrzni podwykonawcy jest zadowolona z warunków współpracy, doceniając m.in. wynagrodzenie, pracę zdalną oraz elastyczne godziny pracy. W przypadku specjalistów digital marketingu satysfakcja z warunków to jednak za mało. Coraz częściej oczekują oni również realnych możliwości rozwoju poprzez udział w różnorodnych, wymagających projektach, które pozwalają budować kompetencje i doświadczenie. Body leasing może odpowiadać na te potrzeby, pod warunkiem że opiera się na długofalowych relacjach i partnerskim modelu współpracy, a nie wyłącznie na doraźnym wsparciu operacyjnym.

Według raportu „GIGbarometr 2025. Barometr elastyczności rynku pracy”opracowanego przez firmę YE, 64% respondentów ocenia współpracę w elastycznych modelach dobrze lub bardzo dobrze, a wśród właścicieli firm wskaźnik ten rośnie do 74%. Choć to minimalnie mniej niż w 2024 r. (65%), vs. 52% w 2023 r., tendencja wzrostowa wciąż się utrzymuje. Za tą oceną stoją konkretne korzyści – i nie są to wyłącznie oszczędności kosztowe. Dla wielu organizacji współpraca z niezależnymi specjalistami to przede wszystkim większa elastyczność – łatwiejsze skalowanie zespołów, dostęp do kompetencji na żądanie i możliwość szybszego reagowania na potrzeby projektowe. Równie istotna jest tzw. kultura efektywności – GIGerzy są zazwyczaj silnie zorientowani na rezultaty, samodzielni i odpowiedzialni za efekty swojej pracy. Wiedzą, że współpraca z nimi opiera się na zadowoleniu klienta, a nie na gwarancji etatu. Nie bez znaczenia pozostaje fakt, że coraz więcej doświadczonych ekspertów wybiera niezależną ścieżkę kariery. Aby ich pozyskać, firmy muszą dostosować się do oczekiwań, oferując autonomię, elastyczne warunki i partnerską relację.

– Z perspektywy pracy z ekspertami widzimy wyraźnie, że body leasing działa najlepiej wtedy, gdy od początku traktowany jest jako długofalowa współpraca, a nie jednorazowe wsparcie projektu. Specjaliści, którzy pracują w modelu projektowym, bardzo szybko adaptują się do nowych środowisk, przejmują odpowiedzialność i wnoszą realną wartość biznesową. Warunkiem jest jednak jasne określenie oczekiwań, zakresu decyzyjności i miejsca eksperta w strukturze projektu – says Magdalena Radecka, Head of Talent & Operations w firmie BIDads i dodaje: – Dla wielu ekspertów digital marketingu kluczowe znaczenie ma możliwość pracy przy ambitnych, zróżnicowanych projektach, które pozwalają rozwijać kompetencje i budować doświadczenie. Firmy, które potrafią to zaoferować, nie tylko skuteczniej realizują projekty, ale też budują swoją przewagę dzięki dostępowi do najlepszych talentów.

Przyszłość body leasingu w digital marketingu to odejście od myślenia operacyjnego na rzecz strategicznego. Firmy, które to zrozumieją, zyskają nie tylko elastyczność, ale też realną przewagę konkurencyjną.